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個人小資料

黃鴻年是本地知名的富商，他出生在印尼，在新加坡定居，在各地發展事業；不過鮮為人知的是，他其實有著很深的u2018中國情結u2019。

　　六十年代，少年黃鴻年曾在中國當紅衛兵；八十至九十年代，壯年的黃鴻年則在改革開放後的中國大展拳腳。

　　最近，中國國務院發展研究中心編著出版的《世界華人金融家》一書中，就這樣形容黃鴻年：u2018他是中國資本運作的第一導師，開創了外商大規模收購改造中國國企的先河，也是帶領中國企業家登陸國際資本市場的先驅。他是中國經濟改革史上具示範效應的民間人物之一，黃鴻年對中國資本家的啟迪作用，超過了一百本教科書。u2019

個人經曆

60年代在中國受教育期間，黃鴻年多次下鄉插隊學習，那時的黃鴻年的確是“小小少年行遠方，紅旗飄飄中成長”。在他高二的時候，文革開始了，他追憶：“那時我充滿激情和鬥誌，歌頌毛主席的歌我都會唱，毛主席的詩詞和語錄我都會背。直到現在，我還經常用毛主席的語錄做演講的開頭――u2018我們都是來自五湖四海，為了一個共同的目標走到一起來了。u2019”

　　他說：“那個時代的人，人人都很有朝氣，有理想，有鬥誌，雖然日子過得窮，穿得爛衣爛褲的人民群眾，都在討論怎樣過一個有意義的人生，怎樣為人民服務，沒有人考慮個人的利益，更沒有人想過要發財。”

到山西小山村接受改造

　　文革爆發後，黃鴻年成了“黑五類”，但他沒有放棄，主動選擇同北京的知青到山西的小山村接受改造。他每天的任務就是整理莊稼、掏大糞、掃雪；白天辛苦勞動，晚上和八位熱血青年擠在一個炕上睡覺；唯一的露天廁所設在屋外，上廁所時冷徹心骨的寒氣讓他至今刻骨銘心。水，要從500米深的老井往上打，先洗臉，後洗頭，再洗腳，最初有一年多的時間，沒有洗澡，隻能抹抹身子。鄉村裏沒有電，隻有一盞昏黃的煤油燈伴隨遠處傳來的狗叫聲。

　　插隊的日子，讓黃鴻年對中國農村和農民有了比較深刻的領悟，“不患寡而患不均”等小農意識是不少中國人的心態，中國是農業大國，農民意識很大程度上代表了國民意識。這也使得他後來重返中國，與政府和企業合作的時候，非常能夠了解對方的動機和心態。他坦言, “這不能不說是u2018上山下鄉u2019的一部分功勞。”

　　過往的經曆也讓黃鴻年能更好地同中國各個層麵的人溝通。他說：“交朋友通常有三項基礎，共同的目標，共同的語言和共同的認知。到中國的卡拉OK，國內的領導常常點鄧麗君的歌給我唱，而我高聲唱出來的卻是革命歌曲。” 青年時代的共同回憶和經曆，即刻讓陌生化為熟悉，為黃鴻年在中國的人脈的建立和擴展奠定了基礎：“現在回想那10年，不僅覺得沒有浪費，反而是一個無形的寶貴資產。”

成立中國首家中外合資公司

創業

1985年，黃鴻年重返神州，到青島考察，可說是人事皆非，他感慨萬千。當時他就有收購青島啤酒的計劃，卻因為種種原因而沒有成功，但這個嚐試讓黃鴻年看到了巨大的機會。後來，黃鴻年同中信集團各以50％的比例成立了國聯實業有限公司，這是中國第一家中外合資的投資控股公司，總共經曆了八位國家副總理的批準後才得以執行。

　　“那是30年前，大家對股份製、收購、合並、上市……這些概念非常陌生。我就用馬克思的語言同中國方麵溝通，比如說，u2018股份製也是另外一種形式的社會主義，雖然是國有企業股份，但拿一些股票去上市，讓老百姓也買一點，能夠享受到企業賺錢後的一些好處，也是人民真正的當家作主。’ ”

　　眾所周知，1980年到1990年，黃鴻年主要精力在新加坡收購聯合工業(UIC)的事宜上，當時通過不斷的收購和出讓，他將聯合工業由一個注冊資本1700萬新元的小公司，發展成為資本超過10億新元的集團，資本增值了60倍，完成了當時新加坡曆史上最大規模的收購戰。

一年收購大陸200多企業

　　1990年，黃鴻年將聯合工業的事宜告一段落，而轉向香港發展，隨後收購了虧損的日資上市公司――紅寶石，並將其改名為“香港中國策略投資公司”，簡稱“中策”。

　　這個名稱蘊含了黃鴻年的夢想，他希望運用海外華商的影響力，帶動世界華商在資金、技術、管理等方麵的優勢與中國國有企業合作，參與國有企業的體製改革。中策當時的股東還包括李嘉誠的和黃集團、美國投行摩根士丹利，日本伊藤忠等國際財團。

　　中策收購的第一家中國公司是山西太原橡膠廠，中策持股51％，並注入資金，公司的運作很快就脫胎換骨，這令黃鴻年增加了信心。隨後，中策的陣線擴大到大半個中國，僅用一年多的時間就在大陸收購了200多家企業，總投資超過百億人民幣，這在當時的中國也是史無前例的。

　　“我認為政策和策略是指南針，是商家在中國成敗的關鍵。 在中國做生意要看清大方向，摸清國家的產業政策，和中央保持一致。”

　　當年被納入中策旗下的國有企業，大多都能轉虧為盈。1993年，中策將在國內收購的橡膠和輪胎企業，在百慕達注冊並在紐約以“中國輪胎”掛牌上市，集資1億美元，再用這些資金收購了重慶、大連、煙台等地的四個輪胎橡膠廠。中策也收購了北京、杭州等多家啤酒廠，並以“中國啤酒控股”在多倫多上市。

曾被指責導致國資流失

　　這些現在中國商場每個月都在進行、並已蔚然成風的投資方式，在10年前的中國，還一度曾被指責為導致國有資產流失。黃鴻年說: “有人說，我將募集的錢放在自己的口袋了，認為我們是空手套，但這些資產都是我們用真金白銀收購來的。上市後大股東所持有的股權套現了一部分，發售公眾股後讓自己的股權攤薄了，而套現的資金再用於其他項目的收購或新的業務擴展，這是資本市場中一個運作方式。”不過， 在當時的中國，明白這些道理的人看來並不多。其實，這也是用外國人的錢來發展自己，是另一形式的招商引資而已。

　　也有人問黃鴻年，為什麽他比較傾向於通過收購合並的資本運作，而不是通過具體的營運管理去逐步建立起商業王國。他的回答是, “條條大路通羅馬”，就像每個人有每個人的生活方式一樣，個人認為自己最舒服的方式，也就是他最適合的生活方式。

　　“我認為人生非常短暫，隻有幾個十年。一年365天，如果單單靠自己，你得用多少青春才能建立起一個龐大的企業？”

　　“兼並看起來是買賣公司，其實也可以理解成用金錢買時間。生命是個體驗的過程，兼並企業的過程中，豐富了我對金融市場、各個行業的認知和了解，也濃縮了生命的過程。”

投資最要克服貪婪

　　成就大事者，多是盡人事而順天意。做金融投資，最要克服的是人性的貪婪和恐懼，投資的時候要量力而為，貪婪會產生患得患失的心態，往往會做出錯誤的決定。對於投資風險的管理，最重要的是預防，盡量不要讓危機發生，把“敵人”消滅在搖籃裏，一旦投資失敗，寧願“壯士斷臂”。

　　說起投資, 黃鴻年認為：“見好就收是很關鍵的，你永遠不可能在最低時買進，也永遠不可能在最高時賣出，低到自己認為值就買，高到認為值就可以賣，留些空間給別人賺，何樂而不為？

　　“我買股票之前，一定研究它的內在價值，我比較注重企業的淨資產值、現金持有量和成長潛能，而不是單純看本益比，因為後者並不能準確和全麵的反映公司的內在價值。

　　我經常請金融專業人士和專家吃飯聊天，雖然我是不少金融機構的大客戶，本來應該是他們請我。但我請他們吃飯，是一個尊重的問題，我充分尊重他們，真心和他們交往，他們都是很有層次的人，每句話都很有價值，他們掌握的資產，一天之間的價格波動就可以高達數億美元，他們提供的信息，不是內幕交易而是通過自己的智慧、經驗和研究得出的結果，可以讓我們跟著賺很多錢。

　　這個過程訓練和提高了我對市場的判斷和解讀能力。不過，大家好像總是看到我賺錢的一麵，但我也有很多虧錢的時候。投資不是萬無一失的。

　　許多人問我在商場成功的秘密，其實用六個字就可以總結：識人，用人，誠信。我想自己命中注定了就是要從商，我理想中的商業王國必須是靠自己來建立的，這就像打一場球，隻有自己打贏了，才會覺得很過癮，才是自我價值的實現。

　　但不能每場球賽都自己打，所以用人是很關鍵的。但要用能人，才能少用人，但越能的人，對自我的評價和認識比較高，所以我們需要更尊重他們。真誠的交友為我累積了人脈資產，也為投資帶來的便利。

　　我從商已經多年，真正的快樂不是賺來的錢，而是在一次一次的角逐中實現自我價值和贏得勝利的快感。”

資料來源

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